近日有新闻曝出，某公司因员工绩效不合格，惩罚共计7名员工吃“死神辣条”，导致其中两名员工被送完医院，其中一名入院员工获得了公司的20万元赔款并与公司达成和解，其余几名员工被公司要求写下和解协议，并分别获赔5000元。 其中有员工表示不满道：“大家都吃了辣条，凭什么别人可以获得20万的赔款，而自己却只能拿到5000元。” 而另外一名获赔员工小冯称：“公司和解协议里写道对我们的身体没有造成任何影响，他对此表示不解，明明大家的身体都因为吃这种辣条或多或少出现了一些不适，甚至还有员工因此进了医院，凭什么协议里要写对我们的身体没有任何影响。” 她曾向公司提出10万元的索赔，但被公司拒绝，且至今没有收到公司的任何赔款。 为此该公司业务部的几名员工曾多次和公司方面进行沟通，但有员工称：“公司态度很强硬，大家都没有什么实质性的证据，只能妥协，就连试图让公司修改合同这一要求也同样被拒绝，公司方面表示只能通过口头承诺，现在也只有小冯不同意，没有签协议，所以索赔一直没有发下来。” 对于员工的绩效考核本是大部分公司的必备重点，目的是为了让员工能够有更好的积极性去面对工作，激发员工更多的潜能，为公司创造更大的利益，但作为一种激励手段，尺度一定要掌握好，太松会没有效果，太紧又会伤害到员工的合法权益，所以在这方面尺度的把握对于一个公司或企业的管理者来说也是十分重要且需要长时间学习的一门功课。 毕竟只有让员工感觉到自己与公司是一体的，是互惠互利一荣俱荣的，才能让每个员工在面对自己的工作时都心甘情愿地拿出最认真的态度。 |
