作为一名HR，在工作中经常会需要临时招聘一些兼职人员，以便能按时的完成任务。一般而言，公司对兼职人员的要求并不高，很多时候，可以说是睁只眼闭着眼了。但是，作为HR，我会对有以下行为的兼职人员说NO。不是我想去得罪人，而是这些行为，触犯了公司的底线。 首先，作为一个新来的兼职人员，请...查看>>>

　　下面这个事关人事的决策，突显了一个决策者的管理智慧，堪称囊括多条管理法则的精华故事。 　　H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦...查看>>>

　　当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。 　　一戒：“团队利益高于一切” 　　团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会...查看>>>

　　伯乐相马故事千百年来为人们津津乐道。如今，我们已进入高科技时代，人们渴望出现更多的伯乐，为社会多推荐人才。可究竟古代伯乐如何相马？它又给现代伯乐提供什么借鉴 　　相马一定要有透过现象看本质的高超眼力。传说，春秋五霸之一的秦穆公，问伯乐有没有培养天下第一相马术的传人，伯乐推荐九方皋。结果九方皋呈报...查看>>>

　　前不久，我参加了一个人力资源研讨会，当我谈到人力资源管理的四个核心环节——选、育、用、留的时候，有人问到底哪个环节最重要，这让我想起水桶的长短板原理——水的容量取决于最短那块板。人力资源管理是一个系统工程，环环相扣，能否让人才价值最大化，取决于最弱的环节。在人才的“选、育、用、留”当中，多数人重...查看>>>

　　在整个招聘流程中，我们分别评估了以下七项能力： 　　1、技术能力。例如，有一个岗位需要拥有税法知识，我们就提供了一个刑法案例，以及其中涉及的十多个条文，让应聘者根据条例分析，以测试应聘者对新概念的分析、接受能力——我举这个例子的意思是，技术能力的考核最好不要光考应聘者最为熟悉的领域，因为技术是不...查看>>>

　　东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用；其兄诸葛瑾（字子瑜），避乱江东，经孙权妹婿弘咨荐于孙权，受到礼遇。初为长史，后为南郡太守，再后为大将军，领豫州牧。 　　诸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背后中伤他明保孙吴，暗通刘备，实际上是被他弟弟诸葛亮所用的。一时...查看>>>