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  • 作为一名HR,我会对这样的兼职人员说No

    作为一名HR,在工作中经常会需要临时招聘一些兼职人员,以便能按时的完成任务。一般而言,公司对兼职人员的要求并不高,很多时候,可以说是睁只眼闭着眼了。但是,作为HR,我会对有以下行为的兼职人员说NO。不是我想去得罪人,而是这些行为,触犯了公司的底线。 首先,作为一个新来的兼职人员,请...查看>>>
  • 一个董事长的人事决策

      下面这个事关人事的决策,突显了一个决策者的管理智慧,堪称囊括多条管理法则的精华故事。   H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时,董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是:A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高,属内行。A上任三个月,工作积极、勤奋,带领员工刻苦...查看>>>
  • 建设项目团队“四戒”

      当前,越来越多的企业强调团队建设,但为什么总搞不好?毛病或许就出在如下四个方面。   一戒:“团队利益高于一切”   团队首先是一个集体,由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向,自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是,在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”,可能会...查看>>>
  • 伯乐是如何相马的

      伯乐相马故事千百年来为人们津津乐道。如今,我们已进入高科技时代,人们渴望出现更多的伯乐,为社会多推荐人才。可究竟古代伯乐如何相马?它又给现代伯乐提供什么借鉴   相马一定要有透过现象看本质的高超眼力。传说,春秋五霸之一的秦穆公,问伯乐有没有培养天下第一相马术的传人,伯乐推荐九方皋。结果九方皋呈报...查看>>>
  • 如何练就伯乐的慧眼(上)

      前不久,我参加了一个人力资源研讨会,当我谈到人力资源管理的四个核心环节——选、育、用、留的时候,有人问到底哪个环节最重要,这让我想起水桶的长短板原理——水的容量取决于最短那块板。人力资源管理是一个系统工程,环环相扣,能否让人才价值最大化,取决于最弱的环节。在人才的“选、育、用、留”当中,多数人重...查看>>>
  • 如何练就伯乐的慧眼(下)

      在整个招聘流程中,我们分别评估了以下七项能力:   1、技术能力。例如,有一个岗位需要拥有税法知识,我们就提供了一个刑法案例,以及其中涉及的十多个条文,让应聘者根据条例分析,以测试应聘者对新概念的分析、接受能力——我举这个例子的意思是,技术能力的考核最好不要光考应聘者最为熟悉的领域,因为技术是不...查看>>>
  • 企业管理:孙权的用人之道

      东汉末年,天下大乱,诸葛亮于隆中躬耕陇亩,后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用;其兄诸葛瑾(字子瑜),避乱江东,经孙权妹婿弘咨荐于孙权,受到礼遇。初为长史,后为南郡太守,再后为大将军,领豫州牧。   诸葛瑾受到重用,引起了一些人的嫉妒,背后中伤他明保孙吴,暗通刘备,实际上是被他弟弟诸葛亮所用的。一时...查看>>>
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