在用人方面，好多人都不太懂。因此，公司用错人的可能性就特别大。有很多时候，我们都把人安排错了地方。 千里马常有，但伯乐却不常有。因此每个用人单位必须有伯乐的神通，能够分清哪个才是千里马。 伯乐和千里马都是相辅相成的，他们之间有着必要的联系。有很多时候用人单位所用的人都是一些比较听话的。有很多时候，招聘单位所招的人都是不如她们的人，因为他们不想对方超过自己。 但是她们却不明白，招人一定要找比较聪明的，有头脑的人。因为聪明的人为公司所创造的价值，是其他公司所不能比的。 如果一个人创造了四万多的价值，你却因为某个领导的缘故，而让其她人走后门进入是不合理的。有些时候，我们就是太相信那些不可靠的人所导致的。 因为很少有人会反思为何公司没发展壮大，反而走向了死亡之谷。公司很容易被一些不良的人盗空，等到那个时候，你再想去运转公司就彻底晚了。 因此在用人方面一定要多观察多反思，一定要多方面去了解才能在选人方面得到成功的造诣。 在用人方面一定要有用人思维，用人、看人、观察人一样都不能少。为此选人很重要，它就好比一个人下围棋。如果下不好，就会满盘皆输。 用人思维跟管理者有很大的关联。如果选人不正确，那么就很可能导致错误的发生。 用人也属于一种挑战，同时也是比眼力的时候，如果选错人，那么就不是一个合格的挑战者。 用人思维也是考验人动脑的时刻，因此我们一定要多学习一些管理经验。多看一些其他公司用人的管理经验。 而且还要多了解员工平时的工作表现，有什么优势，有哪些特殊的爱好?对于员工的表现，还要多看、多听、多了解，因此招工一定要多用用人思维。它能够为选人提供助力。 |
