以前我们老板跟我们说过，在每一个企业或是每一家工厂里面，都存在着这样的四种员工。
第一种和第二种都属于比较少见的，一种是能力和忠诚度都很低的废物员工，一种是能力和忠诚度都非常高的人才式的员工。
最常见的就是两种，一种呢是能力高但是不好管理的野马型员工，另外一种是非常好管理，但是能力却一般的普通员工。
对于能力又差又不好管理的废物和能力又高又很好管理的人才这两类员工来说是比较少见的。
一般来说，作为一个老板或者管理者，大部分的精力都会花在去研究如何管理好那些比较常见的那种能力高但是不好管理，和容易管理但是能力不高的这两种员工。
作为那种能力非常高但是却像野马一样不好管理的人才，一般来说一个优秀的管理者都会把他们当成一颗棋子一个奇兵来用。在公司某些特定的时刻，或者某些非常需要他们的时候，他们往往能够发挥出非常重要的作用，或是起到一些让人意想不到的效果。
而那些很好管理但是能力一般的人通常来说会用于日常一些比较难度系数比较低维持公司正常运转的一些工作，这样的话这些好管理人员会比较好的去完成这些任务，让这家公司的正常运转稳步进行下去。
如果试想一下，如果让那些能力又强，但是不好管理的人去负责公司日常的运转，那么在很多情况下，他们都会有一些自己不同的意见，所以很容易会出乱子。
同样想让那些很听话很好管理但是能力不够的人在特定的时刻做出一些让你意想不到的效果的话也是不太现实的，所以好钢要用在刀刃上，任何一种类型的员工都有属于他自己独特的用法，而怎么样去用这些不同类型的员工就是一个职业管理者应该考虑的一个问题。
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