很多企业的管理者在管理一家公司以及管理手下的资源的时候，时间长了以后就会发现，其实管理工作也是一个看似光鲜但是并不容易的一份工作，因为在管理手下职员的过程当中，自己的公司以及各种各样的职员会犯的错误都要有这个管理者来承担以及去处理，所以时而会遇到一些非常让人头痛的困扰，没有真正意义上找到那一位的走到那个地步的人，是不会没办法体验那种头疼的。
例如，小陈在一家公司里面干了三年一直都是一个底层业务员，他非常的想自己晋升，哪怕仅仅晋升为一个部长也好，所以他经常对于自己的部长分配的工作都不服气，因为他觉得自己也有能力去做一个部长来为别人分配工作，所以经常都会对别人指手划脚。
有一次他的部长实在受不了了就跟他说，那这样吧，部长这个位置让你去做一个礼拜，一个礼拜以后，如果你能做出来的业绩比我更强，那么我把这个部长的位置让给你。
小陈听了欣喜若狂，连忙答应了。在小陈当上部长以后他就迫不及待地对自己手下的员工开始发号施令，每当有员工提出不一样的意见的时候，他总会用部长的身份去压那个员工说，你只需要听我的安排就行了。
他非常享受这样子可以坐在指挥位置上指挥别人的那种比别人更高一等的感觉，结果一个星期很快就过去了，小陈这一个部门的业绩统计出来以后，发现业绩足足下降了两倍甚至更多，小陈非常难以置信，他觉得比自己的才华就算不能够超过原来的部长，但起码能够做到一个持平啊，他不知道为什么自己当上部长以后的业绩会变得这么差。
这个时候，他的部长跟他说了这样一番话，你以为管理者是这么好当的吗？很多时候你以为是正确的选择，其实只是你一厢情愿而已，哪怕你手下的员工知道这个选择是错误的，你这个决定是不对的，他们也不一定会愿意跟你说出来，甚至有大部分的你手底下的员工巴不得看你的笑话，等着你垮台让他们上位呢，所以我一个管理者首先要学习的就是吸取自己部下的一些意见，你连这个都没有学会，你又怎么能够去当一个管理者呢？ |
